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中國石化新聞網(wǎng)訊(張亞培 陳立新)茂名石化化工分部抓住液體產(chǎn)品特別是苯乙烯產(chǎn)品盈利的有利時機(jī),精心操作,優(yōu)化管理,努力做大苯乙烯產(chǎn)量增創(chuàng)效益,連續(xù)四個月實現(xiàn)產(chǎn)量創(chuàng)新高。今年1-4月,苯乙烯產(chǎn)品總量達(dá)到44512.59噸,其中生產(chǎn)苯乙烯39703.27噸,比計劃超出103.27噸,增產(chǎn)外賣乙苯4809.32噸。
化工分部苯乙烯車間在年初提出了“以精心操作保裝置指標(biāo)、以科學(xué)巡檢保裝置安全、以精細(xì)管理保產(chǎn)量利潤”的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)。車間制定了一系列的措施。一方面抓關(guān)鍵指標(biāo)的分解措施,把公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解,層層分解到各個崗位和個人,確保每一位職工都有所負(fù)責(zé),并確定了每項指標(biāo)的負(fù)責(zé)人,由負(fù)責(zé)人牽頭制定保標(biāo)措施并落實到日常生產(chǎn)和操作中去;另一方面抓績效考核措施,車間在年初對績效考核辦法進(jìn)行修改和完善,突出了指標(biāo)和操作參數(shù)的考核,細(xì)化了裝置主要操作參數(shù)的控制范圍,同時強(qiáng)化日常管理,專業(yè)技術(shù)人員對應(yīng)負(fù)責(zé)指標(biāo)和參數(shù)的考核,做到“每天檢查、每天考核、每天整改”的閉環(huán)管理,每周調(diào)度會對公司和分部的考核通報進(jìn)行舉一反三的點評和整改,每月綜合會對車間的總體考核情況進(jìn)行分析,對存在的問題進(jìn)行重點講解,由專業(yè)負(fù)責(zé)人提出整改措施。車間還制定了職工技能提升措施,通過每月一考、畫流程圖、現(xiàn)場考試、技能競賽、安全學(xué)習(xí)和事故演練等措施逐步提高職工的操作技能和安全技術(shù)水平。
經(jīng)過一系列的精細(xì)管理,苯乙烯裝置杜絕了安全生產(chǎn)事故和非計劃停車等影響生產(chǎn)的因素,苯乙烯日平均產(chǎn)量達(dá)到330.86噸,比2011年大修前的270噸有了很大提高,超額完成了公司下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)。
新聞來源:中國石化新聞網(wǎng)